銷售經(jīng)理的職責是制定階段性銷售計劃，組織實施售樓部年度工作和銷售計劃，并完成銷售計劃,下面,小編給大家介紹一下關(guān)于銷售經(jīng)理的崗位職責范文5篇,歡迎大家閱讀.
銷售經(jīng)理崗位職責1
1.對公司下達的銷售指標擔負直接職責，工作上對營銷經(jīng)理負責;
2.將總銷售收入批標分解下達給本項目銷售部，督導(dǎo)其完成任務(wù);
3.匯總上報項目階段性銷售總結(jié)報告;
4.協(xié)助、指導(dǎo)項目現(xiàn)場銷售主管的日常管理工作;
5.協(xié)調(diào)本項目內(nèi)部及本部與其它部門之間的具體工作;
6.負責本項目銷售部的相關(guān)培訓(xùn)、考核工作;
7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作;
8.特殊客戶的銷售接待、投訴處理與跟蹤服務(wù)工作;
9.負責項目所有銷售合同及補充協(xié)議的審核工作;
10.安排、調(diào)動銷售部及客戶服務(wù)部開展交屋工作;
11.定期負責對銷控表以及退、換房進行調(diào)控;
12.對現(xiàn)場銷售及客服的回款按月上報并及時抽查;
13.負責匯總市場調(diào)研信息，準備把握項目經(jīng)營方向，明確項目整體營銷方案;
14.參與項目廣告方案，并提出指導(dǎo)性推薦，跟蹤發(fā)布及效果分析;
15.根據(jù)市場動態(tài)審核確認并調(diào)整項目營銷方案;
16.組織并參與相關(guān)人員對項目前期開發(fā)的規(guī)劃、設(shè)計、戶型等提出推薦;
17.指導(dǎo)銷售主管與客戶服務(wù)主管完成項目銷售任務(wù);
18.定期主持并參加各種營銷會議;
19.對項目銷售員工的聘用有推薦權(quán)。
銷售經(jīng)理崗位職責2
1.完成日、周、月、季有關(guān)信息反饋及各種報表的傳送與聯(lián)絡(luò)。
2.負責日/月/年銷售庫存狀況的統(tǒng)計、匯總及分析，并將信息及時通知銷售人員。
3.銷售部門內(nèi)各種資料歸檔整理工作，監(jiān)督前臺各項客戶信息統(tǒng)計的準確性。
4.負責文件的收發(fā)、傳遞、存檔，并按規(guī)定的流程進行傳遞和審閱。
5.負責部門內(nèi)辦公物品管理及其他日常行政事務(wù)。
6.協(xié)助銷售經(jīng)理做好內(nèi)外文件的收發(fā)與檔案的管理工作。
7.協(xié)助部門內(nèi)新進人員的輔導(dǎo)性工作能力。
銷售經(jīng)理崗位職責3
1、主持售樓中心的整體運作工作，組織實施公司有關(guān)銷售方面的決議，負責完成公司下達的銷售任務(wù)。
2、制定階段性銷售計劃，組織實施售樓部年度工作和銷售計劃，并完成銷售計劃。
3、協(xié)助和參與項目銷售策劃。
4、擬訂售樓部內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責范圍和標準。
5、與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。
6、培訓(xùn)銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員，營造銷售氣氛，輔助成交。
7、擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。
8、對銷售現(xiàn)場的整體監(jiān)督、管理與控制。
9、制定售樓中心員工的具體管理規(guī)章。
10、提請聘任或者解聘本部門員工。
11、及時提交銷售報表，匯報所收集的信息意見及出現(xiàn)的問題。
12、制定員工的招聘、教育與培訓(xùn)計劃。
13、定期對本部員工進行考核、考查，對多次考核、考查不合格的員工進行處罰或解聘。
14、負責本部門各項業(yè)務(wù)(如銷售、合同、按揭、催款)的完成。
15、及時協(xié)調(diào)和處理解決客戶與業(yè)主的各類投訴并反饋有關(guān)信息，認真做好售前和售后的各項服務(wù)工作。
16、負責售出單位認購書的簽收與審核。
17、參與項目策劃工作，負責售樓處、樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和組織實施工作。
18、行使公司和上級授予的其他權(quán)利。
銷售經(jīng)理崗位職責4
1、 在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。
2、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。
3、 制訂銷售計劃。
4、 確定銷售政策。
5、 設(shè)計銷售模式。
6、售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。
7、 銷售業(yè)績的考察評估。
銷售經(jīng)理崗位職責5
(1)協(xié)助營銷部經(jīng)理推動集團核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行;
(2)透過創(chuàng)造良好的推銷環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象;
(3)根據(jù)公司要求，充分調(diào)動銷售現(xiàn)場各員工的用心性，營造部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍;
(4)了解本部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢，幫忙員工認識到業(yè)務(wù)成長過程中的障礙，培養(yǎng)員工個人發(fā)展?jié)摿?
(5)將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并督促其完成;
(6)評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負責銷售人員的招聘、培訓(xùn)、獎懲及調(diào)配。
