(1)一定要將家族企業(yè)這個“家”放大，變成大家文化。大家文化是一種講社會責任的文化，是符合時代經濟潛規(guī)則的文化，是一種聰明的競爭文化。lrB子文庫范文網

(2)聯想這樣的企業(yè)就是想做一個沒有家族的家族企業(yè)，家族企業(yè)的好處就是這個事業(yè)有主人代代往下傳，不好之處就是有時候會任人唯親，它有別的弊病，我們要想辦法通過文化、通過長期激勵，讓管理層真的以主人的心態(tài)在工作。lrB子文庫范文網

(3)意大利企業(yè)之所以裹足不前，與許多家族企業(yè)主的習慣和畏懼心理不無關系，他們直到晚年還在堅持控制公司。lrB子文庫范文網

(4)據說，家族企業(yè)往往會在第三代人手中走向分崩離析，因為許多軟弱的繼承人那時會開始爭吵。lrB子文庫范文網

(5)根據我的經驗，搞家族企業(yè)要冒風險，到頭來，難免家族和企業(yè)兩者都不保。lrB子文庫范文網

(6)由于兄弟鷸蚌相爭，互不相讓，結果造成家族企業(yè)遭人并購的結局。lrB子文庫范文網

(7)家族企業(yè)管理模式滯后創(chuàng)業(yè)初始，家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者憑借膽識和毅力把握住了市場機遇和市場縫隙白手起家，開始艱難創(chuàng)業(yè)。lrB子文庫范文網

(8)大多數家族企業(yè)往往是由核心人物白手起家，通過艱苦奮斗，百般磨練和勇敢的冒險精神而最終成就一番事業(yè)的。lrB子文庫范文網

(9)其中家族企業(yè)的分家析產和對異姓的不信任阻礙了企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴大，而資本市場的不發(fā)達也是一個重要的客觀條件。lrB子文庫范文網

(10)不過，有不少家族企業(yè)已接受“外姓”職業(yè)經理人，而非直接掌控企業(yè)的所有經營。lrB子文庫范文網

(11)家族企業(yè)是中國現階段普遍存在的一種企業(yè)類型。lrB子文庫范文網

(12)這個家族企業(yè)的老板從不信任外姓人.lrB子文庫范文網

(13)意大利的家族企業(yè)中多存在復雜的所有權鏈，盡管長期以來，這些所有鏈遭到很多批評，可它能使企業(yè)的所有者，花最少的錢，就能對龐大的集團進行控制。lrB子文庫范文網

(14)機譯的…對不住了…代理理論已被用來探索的行為，家族企業(yè)不具備不結盟的所有權和管理。lrB子文庫范文網

(15)實際上,正是這種注重實效和人性化的管理才使家族企業(yè)在亞洲茁壯成長.lrB子文庫范文網

(16)馬隔溪先生的家族企業(yè)，就是全球最大的大豆生產商，而他管轄下的馬托格羅索州，在雨林砍伐的惡化速度卻相當凄慘。lrB子文庫范文網

(17)只要有家族企業(yè)，就會有家族企業(yè)的累世宿仇。lrB子文庫范文網

(18)社會輿論有無必要為“富不過三代”的家族企業(yè)唏噓嗟嘆？lrB子文庫范文網

(19)在當代國際社會中，家族企業(yè)是最普遍和最主要的企業(yè)類型之一。lrB子文庫范文網

(20)那些找不到工作的只能給家族企業(yè)干活或者干脆待業(yè).lrB子文庫范文網

(21)導致家族企業(yè)內部委托代理機制效率低下的原因是多方面的，除了職業(yè)經理人道德水準不高之外，還有其它一系列因素。lrB子文庫范文網

(22)家族企業(yè)家作為企業(yè)各項資源的擁有者和支配者，其行為方式對企業(yè)是否能夠持續(xù)經營至關重要。lrB子文庫范文網

(23)在歐洲，皮爾卡丹、依芙圣羅蘭等知名品牌為家族企業(yè)所擁有。lrB子文庫范文網

(24)家族企業(yè)形態(tài)各異,從家庭作坊、合伙制企業(yè)、股份制企業(yè)到上市的家族控股集團,都有家族企業(yè)的影子.lrB子文庫范文網

(25)安吉爾便專門負責家族企業(yè)咨詢業(yè)務，他說：“我既要當會計師，又要擔任心理學家的角色。”。lrB子文庫范文網

(26)目前我國家族企業(yè)接班人選擇主要是子承父業(yè)的方式。lrB子文庫范文網

(27)就筆者管見所及，迄今尚未見到以“家族企業(yè)人力資源管理倫理開發(fā)”為研究主題的文獻。lrB子文庫范文網

(28)三得利則是一家私營的家族企業(yè)。lrB子文庫范文網

(29)臺州民營企業(yè)多為中小型的家族企業(yè).lrB子文庫范文網

(30)縱觀中外關于家族企業(yè)代際傳承模式，“子承父業(yè)”仍是許多家族企業(yè)首選的交接班方式。lrB子文庫范文網