(1)一個治理者假如不了解其下屬的工作，那他就無法有效地治理他們。
(2)安排下屬做他不善長的事，可以說是培養(yǎng)他；但安排下屬做他討厭的事，只能說是懲罰他。管理團隊靠口才，“管”字兩張口，“團”字是口才的組合。
(3)一個管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。
(4)要了解下屬的希望。除了生活，應(yīng)給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別是年老的時候，公司應(yīng)該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業(yè)的凝聚力。
(5)要信賴下屬。公司所有的行政人員，每個人都有其消息來源及市場資料。決定任何一件大事，應(yīng)召集有關(guān)人員一起，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯的機會。
(6)上司才半句，早已是是是；下屬陳千言，惟有嗯嗯嗯。民諺
(7)給下屬樹立高效率的榜樣。集中講座具體事情之前，應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資料，以便對答時精簡確當(dāng)，從而提供工作效率。
(8)當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)，集中到一點，就是他有能力使他的下屬信服而不是簡單地控制他們。
(9)天下屬于天下之人，并非說僅僅是屬于現(xiàn)今世人，還有萬千后人。德川家康
(10)偉人之所以偉大，最突出的特點是他們效忠于他們的下屬。
(11)作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
(12)你在壓力面前的表現(xiàn)，會對你的下屬產(chǎn)生巨大影響。
(13)對待下屬她總是拿腔拿調(diào)的。
(14)衡量自己，服膺上級，領(lǐng)導(dǎo)下屬，都應(yīng)當(dāng)一概以真誠為準(zhǔn)則。
(15)如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。
(16)只關(guān)注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。
(17)我們愈接近偉人，愈明白他是平凡的人。對于其下屬來說，偉人絕少看來是不平凡的。
(18)角色就是人格，一個下屬最忌諱的是領(lǐng)導(dǎo)向他詢問情況的時候，什么我不清楚，我不知道，該你知道的，你為什么不知道呢，不怨我，這句話都不行。
(19)增強團隊精神是每位公司治理人必須做到的，只有強大的團隊才能在市場的浪潮中立于不敗之地，才能做至公司。沒有強大的團隊，新治理人的工作能力怎能得到下屬的認可呢？
(20)生活，雖會有愧疚，但也不乏奮斗，我們要將愧疚化作力量，積極進取，去摘下屬于自己成功的碩果。
(21)領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。
(22)處己、事上、臨下，皆當(dāng)如誠為主。出自：明·薛瑄《讀書錄》衡量自己，服膺上級，領(lǐng)導(dǎo)下屬，都應(yīng)當(dāng)一概以真誠為準(zhǔn)則。薛瑄
(23)只有口渴時覺得能喝下整個大海，這叫貪念；真喝時只喝下屬于自己的一杯清水，這叫自律。能劃清貪念與自律的界限，就可以達到“廉”的境界。
(24)領(lǐng)袖要認識到自己的長處和短處，知道劣勢在哪里后，讓自己的下屬幫助加以彌補。
(25)由于長期處于強勢和核心地位，老板通常掌握了更多的話語權(quán)。這很容易讓他們習(xí)慣性地表達自己的主張，而不注意傾聽下屬乃至朋友的意見。其實，上帝給了我們兩只耳朵，一張嘴巴，就是暗示我們多傾聽少定論。
(26)干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
(27)“軍人的第一件事情就是學(xué)會服從，整體的巨大力量來自欲個體的服從精神。在公司中，我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從很快會變成一股強大的執(zhí)行力。
(28)良好的軍事領(lǐng)導(dǎo)能左右周圍事物，一旦他為周圍的事物所左右，他就將失去下屬的信任。
(29)與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。
(30)在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導(dǎo)致老板沒有權(quán)威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業(yè)一片混亂。
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