發(fā)家致富、創(chuàng)業(yè)成功沒(méi)有捷徑。無(wú)論是傳統(tǒng)的實(shí)體生意還是電子商務(wù)的都需要你的務(wù)實(shí)和努力。下面是小編收集推薦的冷門(mén)小創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子分享，歡迎閱讀參考。
冷門(mén)小創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子
1、出售雞鴨所有權(quán)
顧客可在雞鴨幼齡期購(gòu)買下雞鴨的所有權(quán)，然后讓禽農(nóng)們替其飼養(yǎng)，待家禽生長(zhǎng)成熟育肥后，由禽農(nóng)宰殺、洗凈，并送至顧客家中。這樣既方便了顧客。禽農(nóng)又為自己飼養(yǎng)的雞鴨從小就找到了買主，當(dāng)然不愁銷不出去了。
2、鮮花做成工藝品
所謂“工藝鮮花”，就是一改以往的鮮花銷售方式。根據(jù)各種特殊需求，將花卉梳妝打扮一番，使之更富有個(gè)性美。目前，市場(chǎng)比較重視花卉的質(zhì)量與個(gè)性，其市場(chǎng)需求量正大幅度上升。這使得花農(nóng)及鮮花專營(yíng)戶、加工者收獲不小。
3、網(wǎng)上農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人
改變傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方式，依托當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品，通過(guò)京東、淘寶、天貓、微店等平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)售。預(yù)售結(jié)束戶，向當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品種植戶、養(yǎng)殖戶等采購(gòu)，并通過(guò)快遞或物流郵遞至消費(fèi)者手里。
4、民間草柳編織工藝品
民間草編織工藝按料的不同可分為麥秸草編、玉米皮編、蒲草編、瑯琊草編、馬拌草編、三棱草編、稻草編、麻編、山箭草編等等。隨著現(xiàn)代社會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的工藝美術(shù)品和農(nóng)家手工業(yè)產(chǎn)品興趣越來(lái)越濃，草編工藝品的身價(jià)倍增，并且日益廣泛地涉及到人們生活的更多方面。
5、開(kāi)通蔬菜專車
開(kāi)通連接菜園和市場(chǎng)的蔬菜專車，既能解決菜憲法賣菜的勞動(dòng)強(qiáng)度，又能使菜園和市場(chǎng)供需緊密結(jié)合。若鋪以開(kāi)通傳呼送菜，更能滿足主婦們烹飪時(shí)對(duì)營(yíng)養(yǎng)和美味的需求。
6、專用尿布背包
很多母親都要帶好幾個(gè)尿布出門(mén)，在路上的時(shí)候好給孩子換。但一般女士用的背包手提包等不一定適合，尿布拿出拿進(jìn)都不方便。有人就建了一個(gè)網(wǎng)站，賣尿布專用背包，還分成了22大類。2005年剛開(kāi)張，就賣了18萬(wàn)美金。
7、游戲控制桿
專門(mén)設(shè)計(jì)制造一種用起來(lái)比較舒服，能吸汗，手不累的游戲控制桿在網(wǎng)上賣。這個(gè)產(chǎn)品不但非常受歡迎，而且還打入了超市。鑒于中國(guó)愛(ài)玩游戲的宅男那么多，相信這個(gè)生意在中國(guó)也一定有不錯(cuò)的銷路，只是要根據(jù)流行的游戲進(jìn)行一定改變。
成功創(chuàng)業(yè)的基本法則
1、不斷提升你的服務(wù)和技術(shù)，不斷擴(kuò)展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。
如果固步自封，覺(jué)得有了一定的老客戶，老關(guān)系就一切行了，那么這種想法只會(huì)讓自己的客戶淘汰自己，因?yàn)槟愕姆?wù)和技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。所以要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己的服務(wù)和技術(shù)，提升自己的服務(wù)質(zhì)量，走在客戶的前面，甚至引導(dǎo)客戶，帶領(lǐng)客戶向前發(fā)展，這樣的客戶群體一定是穩(wěn)固的，是能給自己的企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和效益的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定狀態(tài)的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)有種到頂?shù)母杏X(jué)，這就需要企業(yè)在提升自己的服務(wù)和技術(shù)的基礎(chǔ)上，不段擴(kuò)展自己的生意渠道，可口可樂(lè)就是總能夠發(fā)現(xiàn)新的渠道，不斷帶來(lái)新的銷售。經(jīng)常參加行業(yè)交流會(huì)，行業(yè)信息，總之做個(gè)有心人，也都可能會(huì)給自己帶來(lái)不少的潛在客戶。
2、要善于發(fā)散思維，不斷尋找商機(jī)和關(guān)系。
這條理論說(shuō)的有點(diǎn)玄了，直白點(diǎn)就是要敢想象，譬如你可想象周末如何與布什吃飯。心態(tài)開(kāi)放，善于接受和勇于去接受新事物，善于把本不相關(guān)的東西聯(lián)系起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新事物，新局面。對(duì)新的東西要保持好奇心，對(duì)舊事物要發(fā)掘其新生命，總之一個(gè)字：活！
3、要有堅(jiān)定的信念。
一件事只要有3個(gè)人認(rèn)同，就值得你去做，等10個(gè)人都認(rèn)為可行時(shí)，就已經(jīng)沒(méi)有跟風(fēng)的必要了。這個(gè)規(guī)則值得商榷，也要具體事情具體看待的。但是這個(gè)規(guī)則的重要性主要是在要有堅(jiān)定的信念上。如果創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)對(duì)這個(gè)事情有可很好的把握，有著很清晰的認(rèn)定，哪怕是一個(gè)人都不認(rèn)同也可以放手去做。有一點(diǎn)很重要的是：無(wú)論做還是不做都要有著堅(jiān)定的信念，切不可隨意而為，墻頭上的。！做，說(shuō)服你的部下，一同前進(jìn)。不做，也說(shuō)服你的部下，打消疑慮，腳踏實(shí)地，放棄幻想！這個(gè)規(guī)則里還有一層隱含的意思，就是善于把握機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，不要讓機(jī)會(huì)因?yàn)橥涎佣魇А?span style="display:none">Dij子文庫(kù)范文網(wǎng)
4、用人不疑，該放權(quán)時(shí)就放權(quán)。
這是涉及到人力資源管理的一個(gè)大問(wèn)題，而對(duì)于該規(guī)則的理解從大方向來(lái)解釋就是：企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者就必須要做到用人，放權(quán)。一個(gè)人再彪悍也打不下整個(gè)天下，一個(gè)人再有能力也是一天24小時(shí)做不完所有的事情，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一定要懂得用人，懂得放權(quán)。一人難抗千斤棒，眾人拾材火焰高。只有用人，分權(quán)，企業(yè)才能做大，做強(qiáng)！
5、成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。
這點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)他的使命會(huì)有很多，很大，但是要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，一切都是建立在贏利的基礎(chǔ)上，建立在企業(yè)產(chǎn)生良好的利潤(rùn)上，這樣企業(yè)的使命才能夠得以順利的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于初始創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)很有可能會(huì)走向這么幾個(gè)極端：
（1）、愛(ài)錢如命。該摳的摳，不該摳的也摳，最明顯的表現(xiàn)就是：摳員工的工資，摳合作伙伴的利益，搞的是雞飛狗跳，不得人心，員工離職率高，合作伙伴支持率低，整個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系不融洽。而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的鋪張浪費(fèi)，系統(tǒng)運(yùn)行中不良所產(chǎn)生的成本視而不見(jiàn)，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源不見(jiàn)，關(guān)注的是點(diǎn)點(diǎn)滴滴，雞毛蒜皮，這些小的成本積累起來(lái)是會(huì)很大，可是如果不是一種正常的成本控制，而是在一些不該摳的地方給予過(guò)多的關(guān)注，反而會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的潤(rùn)滑，使得企業(yè)難以得到良好的運(yùn)作。
（2）過(guò)度追求盈利，利潤(rùn)從哪里來(lái)？從顧客那里來(lái)。
但是過(guò)高的定價(jià)只會(huì)讓顧客有種被騙的感覺(jué)，誰(shuí)來(lái)敢來(lái)第二次？
（3）家大業(yè)大不在乎。對(duì)于企業(yè)的鋪張浪費(fèi)，營(yíng)私舞弊，睜一只眼閉一只眼，任其隨意。對(duì)于以上三條都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該避免的，不可走極端。
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