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財務管理的基本內容

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財務管理的基本內容

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財務管理的基本內容有哪些nOl子文庫范文網

財務管理的基本內容都有哪些?關于財務管理都有哪些基本理論知識需要學習呢?一起看看吧!下面就讓小編給大家帶來財務管理的基本內容,希望大家喜歡!nOl子文庫范文網

財務管理的基本內容nOl子文庫范文網

1、籌資管理:企業籌資分為兩類:一類是企業的權益資金,企業主要通過吸收直接投資、發行股票、企業內部留存收益等方式取得。二類是企業負債資金,企業主要通過向銀行借款、發行債券,應付款項等方式取得;nOl子文庫范文網

2、投資管理:是指以收回現金并取得收益為目的而發生的現金流出;nOl子文庫范文網

3、營運資金管理:即保持現金的收支平衡;加強對存貨、應收賬款的管理,提高資金的使用效率;通過制定各項費用預算和定額,降低消耗,提高生產效率,節約各項開支;nOl子文庫范文網

4、利潤分配管理:即確定合理的分配政策、正確處理各項財務關系。nOl子文庫范文網

企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理,提高企業資金流的營運效益,實現企業利潤最大化目標。nOl子文庫范文網

什么是財務管理nOl子文庫范文網

財務管理是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。nOl子文庫范文網

財務管理是企業管理的一個組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。nOl子文庫范文網

財務管理nOl子文庫范文網

財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說,財務管理是組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。nOl子文庫范文網

基本理論nOl子文庫范文網

資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論。1958年莫迪利安尼和米勒的研究結論是:在完善和有效率的金融市場上,企業價值與資本結構和股利政策無關——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經濟學獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經濟學獎。nOl子文庫范文網

現代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)現代資產組合理論是關于最佳投資組合的理論。1952年馬科維茨(Harry Markowitz)提出了該理論,他的研究結論是:只要不同資產之間的收益變化不完全正相關,就可以通過資產組合方式來降低投資風險,馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經濟學獎。資本資產定價模型是研究風險與收益關系的理論。夏普等人的研究結論是:單項資產的風險收益率取決于無風險收益率,市場組合的風險收益率和該風險資產的風險。夏普因此獲得1990年諾貝爾經濟學紀念獎。nOl子文庫范文網

期權定價理論是有關期權(股票期權,外匯期權,股票指數期權,可轉換債券,可轉換優先股,認股權證等)的價值或理論價格確定的理論。1973年斯科爾斯提出了期權定價模型,又稱B—S模型。90年代以來期權交易已成為世界金融領域的主旋律。斯科爾斯和莫頓因此獲1997年諾貝爾經濟學獎。nOl子文庫范文網

有效市場假說是研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論。若資本市場在證券價格中充分反映了全部相關信息,則稱資本市場為有效率的。在這種市場上,證券交易不可能取得經濟利益。理論主要貢獻者是法瑪。nOl子文庫范文網

代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結構下代理成本的高低,以及如何降低代理成本提高公司價值。理論主要貢獻者有詹森和麥科林。信息不對稱理論(Asymmetric Information)是指公司內外部人員對公司實際經營狀況了解的程度不同,即在公司有關人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷。nOl子文庫范文網

財務規劃nOl子文庫范文網

財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化并兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表,把財務目標和財務指標聯系起來。然后整個組織圍繞這些目標和指標運營。nOl子文庫范文網

財務規劃包含3項活動:1.設立目標;2.設立有形指標;3.衡量并調整目標和指標。在財務規劃流程中,關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規劃的鏈接。關鍵的財務規劃與預測產生一致損益表、資產負債表、現金流量表,并最終形成財務指標。nOl子文庫范文網

財務規劃與預測的典型工作流程通常從建立財務目標開始,財務目標通常與近期和長期目標(3~5年)相關,且常常與有形的硬指標相聯系。然后使用整合的財務報表對財務目標建立模型。可考慮把收入、盈利能力和現金流作為關鍵的財務和非財務指標。建立好模型后,高層管理者經常會同董事會對其進行審查。審批后,財務報表以一組財務指標的形式發布到整個組織。nOl子文庫范文網

組織的其余人員使用財務指標創建來年的戰術運營規劃。規劃通常基于驅動因素,且與銷售量、產品組合等關鍵業務因素相連。審查并通過規劃后,將其重新綁定到整合的財務報表中,確保規劃能達成公司目標。通過一系列的反復,公司資源和規劃需要經常更新以達成財務目標。整個流程中,要不斷地把運營規劃轉換成一組財務數據。nOl子文庫范文網

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