農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資料準(zhǔn)備整理
農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資料準(zhǔn)備都有哪些？2023年農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些資料需要準(zhǔn)備的呢？下面就讓小編給大家?guī)磙r(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資料準(zhǔn)備，希望大家喜歡！
農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資料準(zhǔn)備
1、開個(gè)綜合服務(wù)雜品店
把握市場(chǎng)脈絡(luò)，認(rèn)清市場(chǎng)需求，專賣市場(chǎng)收購(gòu)所需要的包裝物，收購(gòu)用品，勞保用品，車輛服務(wù)用品，只要是迎合市場(chǎng)需求，一樣能賺錢。
農(nóng)戶住宅設(shè)計(jì)業(yè)蓋房是農(nóng)民生活中的頭等大事，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)戶住宅也向?qū)嵱谩⒚烙^、個(gè)性化等方面發(fā)展，越來越多的富裕農(nóng)民在建房時(shí)更加慎重，以圖百年大計(jì)，這樣就需要有人專門設(shè)計(jì)、研究新型住宅建設(shè)。
2、農(nóng)機(jī)租賃坊有賺頭
小型農(nóng)機(jī)具租賃有著比較廣闊的前景。仔細(xì)觀察一下，可供租賃的機(jī)械還真不少，比如山藥用的打溝機(jī)，種植大蔥和其他用的培土機(jī)，種植胡蘿卜用的撒種機(jī)等。蔬菜加工用的機(jī)械如胡蘿卜清洗機(jī)，牛蒡清洗機(jī)等。肯動(dòng)腦筋的朋友，開家小型農(nóng)機(jī)具和農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械租賃坊，肯定大有賺頭。
前期投資：主要為約2-7萬(wàn)元的設(shè)備投資，比如韓國(guó)產(chǎn)的培土機(jī)1.6萬(wàn)元，打溝機(jī)幾千元，胡蘿卜清洗機(jī)1.5萬(wàn)元左右，牛蒡清洗機(jī)2.5萬(wàn)元左右。資本少的，總投資6萬(wàn)元左右，資本大的10萬(wàn)元可以多購(gòu)置幾臺(tái)。
服務(wù)范圍：一般來說，租賃坊服務(wù)的主體范圍一般是自身周圍方圓50公里內(nèi)的廣大農(nóng)民種植戶和小型農(nóng)產(chǎn)品加工點(diǎn)。在這個(gè)范圍內(nèi)，可供選擇的可耕地一般在幾千畝，小型加工點(diǎn)幾十處。
營(yíng)業(yè)收入：按正常的平均水平，一般行情，培土機(jī)和打溝機(jī)每培一畝80元。清洗機(jī)租賃一天250元左右。如果業(yè)務(wù)范圍能占有本地區(qū)的40%以上，計(jì)土地1000畝，掌握加工點(diǎn)4個(gè)以上，設(shè)備使用率每月15天計(jì)，則營(yíng)業(yè)收入有種植設(shè)備租賃80000元，加工設(shè)備租賃15000元左右。其中農(nóng)作物栽培一般每年兩季，季節(jié)性比較強(qiáng)。收入主要集中在這兩季。而加工設(shè)備租賃就是一個(gè)長(zhǎng)期的收入了，因?yàn)榧庸c(diǎn)一般都是常年加工的。這樣就保證了全年的穩(wěn)定性。
3、建個(gè)簡(jiǎn)易的休息服務(wù)大棚
農(nóng)村收購(gòu)，一般在地頭，固定的建筑物比較難找，可以考慮臨時(shí)蓋個(gè)簡(jiǎn)易的竹木大棚，面積要足夠大。準(zhǔn)備一些桌椅板凳，專營(yíng)茶水飲料，和簡(jiǎn)單的飯食，為來交易的群眾做好服務(wù)。只要服務(wù)態(tài)度好，干凈衛(wèi)生。收購(gòu)期內(nèi)，收回成本并有盈余應(yīng)該不會(huì)是啥困難的事。
4、短途販運(yùn)
市場(chǎng)一但形成，客商云集，多家收購(gòu)者開磅收購(gòu)。周邊的種植戶就會(huì)紛紛前來賣貨，市場(chǎng)上人氣聚集，開始活躍起來。
種植戶千家萬(wàn)戶。比較分散。各家情況也各有不同。有些人離著市場(chǎng)近，前來賣貨比較容易或者家里壯勞力比較多。就自己到市場(chǎng)賣貨。有的種植戶家離市場(chǎng)遠(yuǎn)，不愿意到市場(chǎng)上賣貨。有的種植戶交通不方便，出村不容易。還有的人家子女在外地打工，家里老人出地賣貨不方便等等情況，不一而足。
正是有這種實(shí)際需求，開個(gè)農(nóng)用三輪或五輪車，叫上幾個(gè)身強(qiáng)力壯的幫手，搞個(gè)短途販運(yùn)。既服務(wù)了群眾，自己靠力氣又能掙到錢，有何不好哪?
成功的訣竅：一是信息靈，要對(duì)市場(chǎng)周邊的產(chǎn)情，長(zhǎng)勢(shì)一清二楚。二是對(duì)種植戶態(tài)度好，服務(wù)好，嘴巴甜，手腳勤快。多幫種植戶干點(diǎn)抬抬搬搬的力氣活。關(guān)系融洽，就是便宜一兩分錢種植戶也愿意賣。
5、建個(gè)電子磅
前期投入的話可以先以小型磅為主。一旦市場(chǎng)群體穩(wěn)定下來了，可以考慮建個(gè)大型磅。小型電子磅加所有附屬設(shè)施投資不會(huì)超過兩萬(wàn)元。到市場(chǎng)上賣貨的，買貨的三輪，五輪農(nóng)用車，20噸內(nèi)的汽車一般都要過磅。以每次5元過磅費(fèi)計(jì)算，一天80到100車，日收入400--500元。如果收購(gòu)期一個(gè)月，總收入12000元--15000元，收購(gòu)期能達(dá)到兩個(gè)月，扣除費(fèi)用，基本就可以收回投資了。來年就是凈賺的了。
6、組建裝卸隊(duì)
市場(chǎng)上收的貨，總要運(yùn)走。這就需要裝卸隊(duì)。基本上不用投資，靠力氣和服務(wù)吃飯。規(guī)模以15到20個(gè)身強(qiáng)力壯的年輕人為宜。人數(shù)多，裝卸也快，30噸左右雙橋后八輪，45分鐘內(nèi)就可完成。一天多攬些活。收入自然也多些。
成功原則：一是人多勢(shì)眾，聲勢(shì)大，利于競(jìng)爭(zhēng)。二是服務(wù)，盡力滿足客戶要求。
以上是市場(chǎng)初期形成，小本創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些方法和經(jīng)驗(yàn)，圍繞著市場(chǎng)的逐漸擴(kuò)大和成熟，建飯店，旅館，加油站，配貨站等市場(chǎng)相關(guān)配套設(shè)施工作就可以逐步展開，但那就不是我們農(nóng)業(yè)小本創(chuàng)業(yè)討論的范疇了。
7、小小樹葉致富賺百萬(wàn)
由于銀杏酮在防治人類健康殺手心腦血管疾病方面的特殊功效，在國(guó)際市場(chǎng)其價(jià)格最高時(shí)曾高達(dá)450萬(wàn)元一噸。樊延生了解這一信息后，決定在鐵富鎮(zhèn)引導(dǎo)農(nóng)民種植銀杏。但由于銀杏生長(zhǎng)緩慢，許多人擔(dān)心短期內(nèi)難以受益，拒絕種植。這時(shí)邳州市銀杏研究所的.一些研究，解決了這個(gè)難題……
8、一封信把葛粉賣到日本狂賺日本錢
邵仙墻，39歲，湖北鐘祥人。大學(xué)畢業(yè)后下海創(chuàng)業(yè)，幾經(jīng)周折后，靠著一封自己也沒把握的信，讓鐘祥的土特產(chǎn)葛粉打開了日本市場(chǎng)
9、辭官下海賣“紅薯”
推著自行車，從500元起家到成為一個(gè)影響海內(nèi)外的企業(yè)家;從一塊平凡的小紅薯到一個(gè)超越平凡的大產(chǎn)業(yè)，他將紅薯低廉的身價(jià)提高了23倍，使當(dāng)?shù)氐氖磙r(nóng)富了起來，而自己也擁有了3000多萬(wàn)元的資產(chǎn)，擁有了一個(gè)年產(chǎn)值近億元的企業(yè)……
10、冰糖葫蘆就是賺的瘋
這是膠東半島十幾年不遇的一場(chǎng)大雪，即使在這樣的天氣里，宋寶平也要冒雪往市區(qū)的各個(gè)銷售點(diǎn)送剛加工好的冰糖葫蘆，現(xiàn)在他的冰糖葫蘆已經(jīng)輻射到膠東半島上五個(gè)縣市的市場(chǎng)，每個(gè)月的銷量都有十幾萬(wàn)支……
11、賺到500萬(wàn)只因一條狗
付麗：“當(dāng)時(shí)它是一只特別不起眼的小犬，沒人要，沒人買它，甚至于到了后面獲獎(jiǎng)我也不是特別的在意它，當(dāng)時(shí)想賺錢的心比較切，就弄了一些什么博美呀，臘腸呀，結(jié)果呢，全部被我賠得精光，到后來回過頭來看，才覺得我最熟悉貴賓犬，給我?guī)碜畲蟮呢?cái)富……”
12、幫著別人賣自己的梨一年賺了120萬(wàn)
_年，杜寶倉(cāng)注冊(cè)了品牌，他的200畝地所產(chǎn)的150萬(wàn)斤晚秋黃梨銷售利潤(rùn)達(dá)到了130萬(wàn)元，一舉還清了多年欠下的外債……
13、木疙瘩賺了六百萬(wàn)
王信軍：“對(duì)，老了。原來的時(shí)候他們把它都燒火，沒用，但是現(xiàn)在就不一樣了，現(xiàn)在就成寶貝了，從這一段到這一段，你說我能把它變成多少錢?我能把它變成1500元到2000元錢。”
14、雞蛋烤著賣1年賺了13萬(wàn)
_年三月的一天，一聲“烤雞蛋”的叫賣聲突然從街角傳來，人們發(fā)現(xiàn)，從此這條街上多了一種最沒歷史而又最為新鮮的小吃……
15、可以讓人變富的水草
一位打工仔發(fā)現(xiàn)，賣給酒樓的螃蟹被特制的繩子所捆綁，那繩子是一種長(zhǎng)在海邊的天然水草，而那水草居然可以賣錢……
16、小木匠賣“歷史”：第一年賺了50萬(wàn)
鄉(xiāng)村里的過時(shí)農(nóng)具還能有什么作用?山東一個(gè)名叫曲寶營(yíng)的木匠，居然突發(fā)奇想：欲把家中廢棄的農(nóng)具制作成微型農(nóng)具，賣錢致富!他的這一舉動(dòng)還沒實(shí)施，就遭到了妻子的指責(zé)和村民們的嘲笑……”
17、會(huì)飛的鴨子更賺錢
通常情況下鴨子是不會(huì)飛的，可是杭州蕭山區(qū)的朱雪華的鴨子會(huì)飛，這種會(huì)飛的鴨子他每年能銷售掉120萬(wàn)只……
18、假日農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地
一、市場(chǎng)分析
隨著城市實(shí)行雙休日及節(jié)假日的增多，“假日經(jīng)濟(jì)”已成為市場(chǎng)消費(fèi)的醒目亮點(diǎn)，假日經(jīng)濟(jì)的浪潮正把無(wú)限商機(jī)推向鄉(xiāng)村。許多有商業(yè)頭腦的人，已成為“假日經(jīng)濟(jì)”的積級(jí)參與者。開辦“假日農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地”就是開發(fā)假日農(nóng)業(yè)的典范。
二、經(jīng)營(yíng)舉例
姚建平是一個(gè)住在城郊區(qū)的青年農(nóng)民，他想到如今城里人假日多，許多人假日里無(wú)去年等情況，產(chǎn)生了開發(fā)“假日農(nóng)業(yè)基地”的念頭。他將家里的0.46公頃(7畝)薄田，分成202埠，每塊20平方米，每塊地以150元/年的價(jià)格租給城里人，讓城里人利用雙休日、節(jié)假日來些耕地，種上自己喜歡的植物。他推出這一項(xiàng)目后，從城里來的求租者絡(luò)繹不絕，不到10天就全租出去了。0.46公頃薄田通過這樣一變，就輕而易舉地給他帶來了3萬(wàn)多元的收入。
還有一位農(nóng)民將自己的大片果園劃成若干塊，然后租給城里人，讓他們?cè)谟跇罚H手種上自己喜歡的果樹，然后交給這位農(nóng)民統(tǒng)一管理，當(dāng)果子成熟時(shí)，他們又可以親手來摘自己的勞動(dòng)果實(shí)。
創(chuàng)辦“假日農(nóng)業(yè)基地”的方式很多，如把魚塘分隔成若干塊租給別人養(yǎng)魚，然后統(tǒng)一管理。有位農(nóng)民想到了如今隨著休閑項(xiàng)目的不斷發(fā)展，愛好垂釣的人越來越多，可是許多人都找不到垂釣的去處。于是這位農(nóng)民把自己家的山塘和水田開發(fā)成一個(gè)垂釣園，然后劃分成若干塊租給城里人自己養(yǎng)魚后再來釣自己養(yǎng)的魚。此外，他還為這些人來吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家院、享農(nóng)家樂、體驗(yàn)農(nóng)家生活提供服務(wù)，使他們能當(dāng)場(chǎng)吃到自己釣的魚，真可謂意味無(wú)窮。
開發(fā)“假日農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地”的路子還有很多，只要能抓住其實(shí)質(zhì)，把資源巧妙地開發(fā)、利用，其商機(jī)到處都是，其財(cái)源定會(huì)滾滾而來。茶場(chǎng)、養(yǎng)殖場(chǎng)、花草種植場(chǎng)等，都不失為開發(fā)“假日農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地”的好地方。
個(gè)人創(chuàng)業(yè)資料
(一) 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容：
包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)規(guī)模大小、營(yíng)業(yè)項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，即所創(chuàng)事業(yè)為何。先訂出所營(yíng)事業(yè)的規(guī)模及營(yíng)業(yè)內(nèi)容，這是創(chuàng)業(yè)評(píng)估的基礎(chǔ)。
(二) 信息分析：
對(duì)于所創(chuàng)事業(yè)相關(guān)環(huán)境分析，除了了解相關(guān)法令規(guī)定之外，對(duì)于潛在客戶在哪里﹑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)﹑切入的角度或競(jìng)爭(zhēng)手法為何。而這一個(gè)行業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格多少，一般的毛利率為何?
(三) 創(chuàng)業(yè)資金規(guī)劃：
創(chuàng)業(yè)的資金可能包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。先前所設(shè)定事業(yè)規(guī)模下需要多少開辦費(fèi)用(硬件與軟件)﹑未來一年要準(zhǔn)備多少營(yíng)運(yùn)資金等做出估算。
(四) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
目前社會(huì)環(huán)境變遷快速，在設(shè)立營(yíng)業(yè)目標(biāo)大多不超過一年。新創(chuàng)事業(yè)應(yīng)參考相同規(guī)模同業(yè)之月營(yíng)業(yè)額，訂出自己的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。
(五) 財(cái)務(wù)預(yù)估：
預(yù)估第一年的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的大概，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者估算出所營(yíng)事業(yè)的每月支出與未來可能利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。并算出未來經(jīng)營(yíng)企業(yè)的'利潤(rùn)。
(六) 營(yíng)銷策略：
營(yíng)銷策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里?同業(yè)一般使用的銷售方式為何，自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里?營(yíng)銷手法相當(dāng)多，包括DM﹑電話拜訪﹑現(xiàn)場(chǎng)拜訪﹑商展﹑造勢(shì)活動(dòng)﹑網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等等，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)搜集這些營(yíng)銷手法的相關(guān)資料。
(七) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遭受挫折，例如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的消長(zhǎng)、股東意見不合﹑產(chǎn)品或服務(wù)退流行﹑執(zhí)行業(yè)務(wù)的危險(xiǎn)性等等，這些風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此列出事業(yè)可能碰到的風(fēng)險(xiǎn)，及因應(yīng)的辦法。
(八) 其它：
包括事業(yè)愿景、股東名冊(cè)、事業(yè)組織等或創(chuàng)業(yè)者所特別要向投資者說明之事項(xiàng)。
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
一、背景
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細(xì)分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來有想過轉(zhuǎn)型，切入到旅游金融行業(yè)，后來因?yàn)槠渌虿涣肆酥邪阎皩懙纳虡I(yè)計(jì)劃書摘抄一部分出來跟大家分享。
行業(yè)經(jīng)過近兩年的飛速發(fā)展，催生了大量 P2P 平臺(tái)，但行業(yè)集中度越來 越高，逐步形成全國(guó)性和區(qū)域性寡頭，整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化，同時(shí)也充 滿機(jī)遇。而整個(gè)行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個(gè)投資用戶成本已經(jīng)超過3000，而人均投資金額不過三到五萬(wàn)，這還是沒有計(jì)算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬(wàn)有效投資用戶，營(yíng)銷成本超過3000萬(wàn)，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。
行業(yè)的獲客困難，其實(shí)都是大家一味模仿，過度營(yíng)銷的結(jié)果，我們以跟旅行社合作為切入點(diǎn)，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂的群體，一方面做旅游消費(fèi)金融分期，一方面為他們理財(cái)，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時(shí)后期開發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線路設(shè)計(jì)，為用戶量身打造旅游線路。
二、行業(yè)分析
目前整個(gè)p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬(wàn)，而互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)挠脩粢呀?jīng)超過1億，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，超過90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除了擁有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)牧?xí)慣，也同時(shí)超過60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的時(shí)候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手?jǐn)€，以高級(jí)白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財(cái)富旗下的員工寶。
寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)習(xí)慣的用戶群體設(shè)計(jì)的，利用父母熱愛孩子的情感營(yíng)銷來定位，在上線一個(gè)月的時(shí)間迅速獲得超過10萬(wàn)的注冊(cè)用戶，在沒有過多的營(yíng)銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營(yíng)銷，而在他們迅速積累用戶的時(shí)候，以后將可以切入母嬰電商市場(chǎng)。
目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶群體，也是現(xiàn)在旅游市場(chǎng)的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計(jì)超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國(guó)內(nèi)的旅游市場(chǎng)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額也將近3萬(wàn)億以上，超過50%以上的80，90后消費(fèi)群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開始切入旅行社并且跟國(guó)內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。
目前我國(guó)消費(fèi)金融的市場(chǎng)開發(fā)程度尚不足30%，遠(yuǎn)低于歐美等國(guó)水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開墾這片藍(lán)海，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，2017年國(guó)內(nèi)的消費(fèi)金融市場(chǎng)將達(dá)到27萬(wàn)億。而旅游消費(fèi)金融，將會(huì)占據(jù)比較大的市場(chǎng)比例。
三、我們的發(fā)展定位
有別于其它的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，我們是專注旅游細(xì)分領(lǐng)域的，而相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費(fèi)分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營(yíng)收，擴(kuò)張市場(chǎng)，增加盈利點(diǎn)，同時(shí)我們?yōu)槁糜斡脩衾碡?cái)，管理資產(chǎn)，讓他們財(cái)富升值，可以方便下次出行，而我們平臺(tái)只是中介，后期我們開發(fā)中高端旅游線路，專門為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機(jī)票，導(dǎo)游，路線，活動(dòng)項(xiàng)目，為vip用戶提供高端服務(wù)。
平臺(tái)后期將開發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請(qǐng)旅行師的功能，通過社交的方式，時(shí)間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時(shí)增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時(shí)產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。
中國(guó)的旅游行業(yè)經(jīng)過自助游，跟團(tuán)游，目前大眾已經(jīng)達(dá)到一定層次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的體驗(yàn)，中高端旅游，度假休閑，甚至于這樣的旅行社交，輕松活潑的旅行方式將是未來的主流。
我們計(jì)劃一年內(nèi)做到10個(gè)億以上的成交量，以均筆5000計(jì)算，我們需要做到20萬(wàn)筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴(kuò)張規(guī)模，后期除了旅游消費(fèi)分期產(chǎn)品，還可以針對(duì)旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，
四、公司規(guī)劃
公司前期主要是移動(dòng)端微信的開發(fā)，對(duì)接旅行社進(jìn)行合作，設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢(shì)，手機(jī)將人跟各種消費(fèi)場(chǎng)景連接在了一起，我們通過移動(dòng)端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營(yíng)銷來獲取流量和用戶，并且通過這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃8—10個(gè)人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運(yùn)營(yíng)，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。
五、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊占比
后期我們將設(shè)計(jì)高 端旅行線路，通過組團(tuán)等全程的服務(wù)來增加新的盈利量，并且將開發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵(lì)用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)旅游。通過文字，圖片，旅游日記的分享來使得平臺(tái)里面有大量的內(nèi)容沉淀，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營(yíng)銷
計(jì)劃在年內(nèi)做到10個(gè)億的成交量，同時(shí)有10—20條自己設(shè)計(jì)的專屬旅行路線，旅游次數(shù)達(dá)到千人次以上，將用戶數(shù)做到10萬(wàn)以上，同時(shí)引進(jìn)風(fēng)投，進(jìn)行a輪。再去擴(kuò)張市場(chǎng)，其中包括組建自有的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計(jì)度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時(shí)占有一定的市場(chǎng)份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。
六、盈利能力分析
按照我們計(jì)劃的10億的成交量來計(jì)算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤(rùn)可以達(dá)到400萬(wàn)，定制路線以千人次計(jì)算，每人次6000元來計(jì)算，毛利率15%，毛利潤(rùn)將近90萬(wàn)。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達(dá)到500—1000萬(wàn)的營(yíng)收。按照10PE算引入風(fēng)投投a輪，公司估值超過一個(gè)億。
后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，特別是打通全國(guó)內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費(fèi)金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務(wù)，按照預(yù)估，一年內(nèi)可以達(dá)到盈虧的平衡。相對(duì)國(guó)內(nèi)的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競(jìng)爭(zhēng)，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。
后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項(xiàng)目合作，為用戶創(chuàng)造額外的價(jià)值，但是暫時(shí)只是預(yù)期，對(duì)于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預(yù)估。
目前國(guó)內(nèi)的在線旅游公司對(duì)于旅游行業(yè)的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國(guó)家早已經(jīng)超過了50%，因此還是極大的提升空間，隨著國(guó)內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個(gè)人定制游，將會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)。而其中的旅游消費(fèi)金融，戶外，度假旅游也會(huì)不斷提升市場(chǎng)份額。未來十年，旅游行業(yè)都將是一個(gè)高速增長(zhǎng)的行業(yè)。
