夢想和現(xiàn)實之間只差兩個字的勵志故事
上個世紀80年代，一位20幾歲的年輕人跟著親戚到意大利尋求發(fā)展。初到意大利，由于語言不通，找了幾十份工作都被拒絕。但是他沒有氣餒，他相信自己堂堂七尺男兒，不會沒有用武之地。
后來在一位好心的中國餐館老板的收留下，他終于有了自己的第一份工作，一個小餐館的服務員，為了報答老板，他不僅準時把自己分內(nèi)的活干完，還包攬了其他的雜活。在餐館打烊后，他并沒有像其他的人一樣，要么去休息，要么三五成群地去逛街消磨時間。為了能夠留在意大利，他深知自己必須過語言關才行，于是每天打烊后，他就把店里的桌子拼起來，然后拿出從地攤上買來的《意漢詞典》認真研讀起來，沒有到12點他是不會去睡覺的，雖然第二天早上6點他還必須早起去菜市場買菜。
在餐館打工了一段時間，他的意大利語也掌握得差不多了。他覺得他不應該老是呆在餐館里，這樣沒出息。于是他果斷辭工，去了家制衣工廠。由于沒有學歷，只能勉強當個搬運工。
此后，因為表現(xiàn)突出，他被經(jīng)理直接指派為貿(mào)易部的業(yè)務員，為了能夠更好地工作，他不惜花費自己平時攢下的錢參加了夜校的學習，增加了專業(yè)知識的同時，也讓他有更好的出頭機會。沒多久，因為業(yè)績考核都是A，他被破格提拔為貿(mào)易業(yè)務部的主管。
在任命書公布不到一個星期的時間，公司遇到了一個事關生死的.問題：因為訂單的增多，公司的現(xiàn)金流已經(jīng)出現(xiàn)斷裂，周轉(zhuǎn)困難。因為在意大利的制衣行業(yè)，基本上都是“賒賬式”，這是一個通病。要解決這個問題，關鍵是需要對經(jīng)銷商進行嚴格地管理和篩選。在這個公司中層會議上，他的一番話讓所有的人都刮目相看，包括老板隆巴迪先生。后來在他的建議下，老板直接指派副總協(xié)助他，對公司原來的經(jīng)銷商的管理模式進行改革，重新甄選信譽良好并且能夠用心服務的經(jīng)銷商。
經(jīng)過這次改革之后，僅僅兩年多的時間，他已經(jīng)從當初扛著沉重的布料，大汗淋漓地在工廠的車間里來回奔走的廉價勞工轉(zhuǎn)身成為了當時公司的中層領導，這都是他努力的結(jié)果。
再后來，他敏銳意識到制衣業(yè)是個需求旺盛的行業(yè)，其中一定有很多機會。他義無反顧辭去了當時主管的職務，回到國內(nèi)發(fā)展制衣業(yè)。因為當時國內(nèi)剛剛開始改革開放，勞動力比意大利廉價得多。通過其在意大利的豐富人脈，他做起了為服裝品牌“阿瑪尼”國內(nèi)代工，然后轉(zhuǎn)手賣給意大利的代理工廠，從中賺取勞務費。另外，他還將國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的棉紗以低廉的價格大批量收購之后，再加價出口到意大利，由意大利的紡織廠，紡成布料后，再運回中國成為代加工訂單的服裝來料。通過此舉，他開始了原始資本的瘋狂積累。
之后，他又利用制衣賺得的錢開始涉足上海的房地產(chǎn)開發(fā)，1999年創(chuàng)立了科恩投資集團。突如其來的經(jīng)濟危機，使得他開始思考自己求新求變的經(jīng)營思路和戰(zhàn)略，他將目光放在了前景廣闊的教育產(chǎn)業(yè)，開始實踐教育報國的夢想。2001年7月25日，他在上海引進意大利ESE的教育體系，拷貝倫敦大學校舍的風貌，建造上海ESE大學城。
他當年創(chuàng)立科恩投資集團有限公司，如今已經(jīng)由一個小小的貿(mào)易公司，發(fā)展為涉及房地產(chǎn)、國際教育、創(chuàng)意設計、能源化工、基礎設施建設等領域的綜合性企業(yè)集團。
當初獨闖意大利的年輕人就是現(xiàn)任科恩投資集團董事局主席、意大利華人華僑教育基金會主席、歐洲商業(yè)大學客座教授陳田忠先生。
夢想是金色的，然而現(xiàn)實往往是灰色的。如何讓現(xiàn)實也能和夢想一樣變得色彩斑斕？
只有堅持不懈的努力。
就像他在新書《有夢就能實現(xiàn)》說的那樣：夢想和現(xiàn)實之間其實只差兩個字—努力，很多時候，人們已經(jīng)努力過了，但還是沒有成功，為什么？因為努力不夠。
