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每個公司都有自己的薪酬管理制度。從經濟學的角度來說，薪酬實際上就是勞動力這種生產要素的價格，其作用就在于通過市場將勞動力尤其是具有一定知識、技能和經驗的稀缺人力資源配置到各種不同的用途上去。下面是小編給大家帶來的公司薪酬管理制度匯編，希望能夠幫到你喲!UzP子文庫范文網UzP子文庫范文網公司薪酬管理制度匯編篇1UzP子文庫范文網第一章總則UzP子文庫范文網第一條適用范圍UzP子文庫范文網本管理制度適用于公司所有編制內員工。UzP子文庫范文網第二條薪酬支付要素UzP子文庫范文網公司薪酬支付的要素是：職位價值、員工績效、員工能力素質、同地區同行業市場薪酬水平。UzP子文庫范文網第三條管理層級及職系UzP子文庫范文網公司的各級員工分為四個管理層級：UzP子文庫范文網高層員工：公司副總經理職位起。UzP子文庫范文網中層員工：職能部室、業務部門正副部長職位。UzP子文庫范文網基層員工：公司各部門一般管理職位和業務部門業務員。UzP子文庫范文網初級員工：操作工、見習工等。UzP子文庫范文網公司的各級員工分為二個職系：UzP子文庫范文網職能部室：包括行政人事部、財務部、物流中心、采購部的員工。UzP子文庫范文網業務部門：包括市場營銷部的員工。UzP子文庫范文網第二章薪酬元素UzP子文庫范文網第一條公司薪酬結構從整體上包含下列薪酬元素：UzP子文庫范文網（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。UzP子文庫范文網（二）績效薪酬：包括月度獎金、終獎金、效益獎金。UzP子文庫范文網（三）福利及補助。UzP子文庫范文網（四）其他薪酬：包括特殊獎勵等。UzP子文庫范文網第二條固定薪酬及崗位補貼UzP子文庫范文網固定崗位薪酬和級別工資通過采取職位分級、級內分檔、一崗多薪的方式體現職位和個人技能的差異：根據公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價結果測算得出。UzP子文庫范文網第三條月度獎金UzP子文庫范文網月度獎金是根據對非經營部門員工月度績效的評定，以月度績效工資的方式發放。UzP子文庫范文網第四條終獎金UzP子文庫范文網終獎是員工通過努力而取得的薪資單元，由個人的績效、單位績效同決定。UzP子文庫范文網第五條效益獎金UzP子文庫范文網指經營部門完成計劃任務后對其部門的獎金，可以月為周期，也可以項目為周期。UzP子文庫范文網第六條福利UzP子文庫范文網主要指補充商業保險等。UzP子文庫范文網第七條補助UzP子文庫范文網一般補助：包括餐補、通訊補助等。UzP子文庫范文網培訓補助：公司激勵績效優異、能力素質突出的員工，對于參加外委、外派等方面培訓學習的員工，根據管理層級和績效對其培訓進行補助；UzP子文庫范文網第八條特殊獎金UzP子文庫范文網特殊獎金的目的在于對員工個人的優秀表現予以正強化，以激勵員工自覺地關心公司的發展。包括評優獎金、特殊貢獻獎勵等。UzP子文庫范文網第三章薪酬體系設計UzP子文庫范文網第一條薪酬體系的職級劃分UzP子文庫范文網根據職位價值的大小，把崗位評價中結果相近的職位劃分在同一個范圍中，這樣的范圍就是職級。UzP子文庫范文網公司的職級劃分為六個：a、b、c、d職級，每個職位都被歸到相應的職級中，并根據不同職級，確定其薪酬區間。UzP子文庫范文網備注：以上薪酬區間計量單位為元/月，不含終獎金和效益獎金。UzP子文庫范文網各系列相應的職級數及標準如下：高層員工薪金標準分為檔（元/月），檔差元；中層員工的標準工資分為檔（元/月），檔差元；基層員工的標準工資分為檔（元/月），檔差元，初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標準中均包含上下限。同時，公司設立薪酬與考核委員會，日常辦事機構由人力資源部負責，制定員工的考核標準并進行考核，考核結果報總經理批準后執行，對各層級員工可在相應的調整范圍內升檔或降檔，具體以公司文件形式下發。UzP子文庫范文網第四章主要的薪酬形式UzP子文庫范文網公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：UzP子文庫范文網（一）薪制。適用高層管理人員和關鍵人才，其特征是對度經營業績進行評估并發放相應薪資。UzP子文庫范文網實行薪制的薪酬=固定工資+崗位補貼+終獎金，UzP子文庫范文網公司薪酬管理制度匯編篇2UzP子文庫范文網一、目的UzP子文庫范文網為建立合理而公正的薪資制度，以調動員工的工作積極性，特制定本制度。UzP子文庫范文網二、原則UzP子文庫范文網戰略性原則：薪酬設計以公司戰略為導向機制，與公司戰略相配合。UzP子文庫范文網市場競爭原則：員工薪酬保持在同行業人力資源市場的平均水平以上。UzP子文庫范文網公平性原則：根據員工多承擔和公司的貢獻，以及員工的工作年限等因素，來確定每位員工的薪酬水平。UzP子文庫范文網適時調整原則：公司薪酬制度將定期由綜合辦公室或相關部門修訂，員工的薪酬將依據新的市場環境、公司經營績效進行適時的調整。公司將定期與市場上同行業或類似行業的福利水平作比較，以保持競爭力。UzP子文庫范文網遵守國家法律原則：公司各項薪酬制度的制定以不違反國家相關法律規定為基本原則。UzP子文庫范文網激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過績效獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性。UzP子文庫范文網經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。UzP子文庫范文網三、適用范圍UzP子文庫范文網__集團有限公司全部正式員工。UzP子文庫范文網四、薪酬構成UzP子文庫范文網1.員工薪酬由四大部分構成：UzP子文庫范文網1)固定薪酬部分：包括工齡工資、崗位工資和資歷工資;UzP子文庫范文網2)績效薪酬部分：包括績效獎金、銷售提成及其它單項獎金;UzP子文庫范文網3)附加薪酬部分：包括加班工資和各類津貼;UzP子文庫范文網4)福利薪酬部分：養老保險、醫療保險及其它福利;UzP子文庫范文網2.不同類型人員根據實際情況進行不同薪酬組合，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。UzP子文庫范文網五、薪資調整UzP子文庫范文網公司每年將進行一次薪酬調查評估以明確及決定本公司在本地區行業及勞動市場上相同(似)職位所能提供的薪酬所具有的競爭性。由此，公司總裁辦將在總裁的批準下對“員工薪資標準”的調整進行考慮。公司在對薪酬體系作全面評估后，對其作可能的修正以適應公司內部及行業、勞動市場的要求。UzP子文庫范文網(一)整體薪資調整UzP子文庫范文網1、工資調整系數的調整，主要根據職業勞動市場調查的實際數據和公司人力資源戰略需求確定，以保證公司內不同崗位的薪資收入水平符合內部公平和外部競爭的要求。UzP子文庫范文網2、工資率的調整與公司的經濟效益掛鉤，隨動性調整，公司根據與績效掛鉤及工資總額增長低于經濟效益增長、職工平均工資增長低于勞動生產率增長的原則(兩低于的原則)進行調整。UzP子文庫范文網(二)個人薪資調整UzP子文庫范文網1、基于業績、工作表現而引起的職位的變動而調薪。職位變動包括：晉級、晉等、晉職。UzP子文庫范文網(1)晉級：同一職等內，每經過一次年度考核為B級(良好)及以上者，可以在本職等內向上晉升一個職級;當晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等UzP子文庫范文網(2)晉等：等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件;等級制員工連續三年考核為良好(或以上)者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。UzP子文庫范文網(3)晉職：根據考核結果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由集團、下屬公司及綜合辦公室根據實際情況擬定，呈報集團總裁核準后執行。UzP子文庫范文網2、基于能力調薪。公司認可的與工作相關的能力會帶來調薪機會。這些專業技能應該是公司業務需要的，公司能夠認可的。UzP子文庫范文網3、此外，發生一些其他的情況也會調薪。比如，公司對崗位重新評估，公司薪資結構調整、員工調派、臨時工作任務等等。UzP子文庫范文網公司薪酬管理制度匯編篇3UzP子文庫范文網一總則UzP子文庫范文網為加強員工管理，規范員工行為，提高員工素質，特制定本制度。UzP子文庫范文網本制度是銷售部員工必須遵守原則，是規范員工言行依據，是評價員工言行標準。全體銷售人員應從自我做起，從本崗位做起，自覺遵守各項制度。UzP子文庫范文網員工如對本制度有任何疑問或異議，可向銷售部負責人咨詢，本制度最終解釋權歸固瑞格公司銷售部。UzP子文庫范文網本制度自制定之日起開始執行。UzP子文庫范文網二銷售部組織架構UzP子文庫范文網銷售總監UzP子文庫范文網大區經理大區經理大區經理大區經理大區經理UzP子文庫范文網區域經理區域經理區域經理區域經理區域經理UzP子文庫范文網銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管UzP子文庫范文網三銷售部人員素質要求UzP子文庫范文網1、品德好UzP子文庫范文網2、很強語言駕馭能力UzP子文庫范文網3、人格魅力UzP子文庫范文網4、很強組織計劃管理能力協調能力UzP子文庫范文網四銷售部崗位職能UzP子文庫范文網銷售總監銷售總監崗位職責UzP子文庫范文網一UzP子文庫范文網1、堅決服從執行銷售總經理工作安排。UzP子文庫范文網2、參與制定企業銷售戰略、具體銷售計劃和進行銷售預測。UzP子文庫范文網3、組織與管理銷售團隊，完成企業產品銷售目標。UzP子文庫范文網4、控制銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標平衡發展。5、招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協助下屬員工完成下達任務指標。6、收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關部門。UzP子文庫范文網7、參與制定和改進銷售政策、規范、制度，使其不斷適應市場發展。8、發展與協同企業和合作伙伴關系，如與經銷商關系、與代理商關系。9、協助上級做好市場危機公關處理。10、協助制定企業產品和企業品牌推廣方案，并監督執行。UzP子文庫范文網11、妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶來訪。銷售總監崗位職能UzP子文庫范文網二UzP子文庫范文網1、制訂銷售策略:根據公司市場戰略與市場銷售目標，結合所掌握市場信息進行市場預測，制訂市場拓展目標、銷售策略與規劃，并組織實施，管理并指導銷售代表，完成銷售、回款與市場目標。UzP子文庫范文網2、銷售體系管理:根據公司銷售策略，建立維護公司銷售網絡與渠道管理體系，通過系列市場推廣活動，營造市場環境，提升公司與產品品牌，支撐公司產品銷售增長;UzP子文庫范文網3、銷售業務管理:根據客戶需求與公司營運流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產、計劃、庫存、發貨執行、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務。UzP子文庫范文網4、客戶關系管理:通過客戶拜訪、客戶培訓和推動客戶意見、建議與投訴處理等服務活動提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡客戶關系平臺，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費群體。UzP子文庫范文網5、市場信息分析:通過一線銷售代表收集市場信息，如:客戶、產品、競爭對手等，并進行統計與分析，及時向公司市場、研發等部門反饋，推動快速響應。UzP子文庫范文網6、費用管理:根據公司費用政策，指導下屬了解銷售重點，評估客戶資源需求，制訂預算使用計劃，確定費用開銷方式，合理協調、分配公司資源，并審核費用使用合理性，提高投入產出比。UzP子文庫范文網7、部門內部管理:根據公司經營方針和部門業務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。UzP子文庫范文網大區經理崗位職責:UzP子文庫范文網1、分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批;UzP子文庫范文網2、擬訂年度銷售計劃，分解目標，報批并督導實施;3、根據中期及年度銷售計劃開拓完善經銷網絡;UzP子文庫范文網4、根據網絡發展規劃合理進行人員配備;UzP子文庫范文網5、匯總市場信息，提報產品改善或產品開發建議;6、洞察、預測渠道危機，及時提出改善意見報批;UzP子文庫范文網7、把握重點客戶，控制70%以上產品銷售動態;8、關注所轄銷售人員及經銷商思想動態，及時溝通解決;9、參與所屬區域重大銷售談判和簽定合同;UzP子文庫范文網10、組織建立、健全客戶檔案;11、指導、巡視、監督、檢查所屬市場各項工作;UzP子文庫范文網12、向直接下級授權，并布置工作;13、定期向直接上級述職;并提出合理化及可行性建議。UzP子文庫范文網14、定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定;UzP子文庫范文網15、根據工作需要調配直接下級工作崗位，報批后實行并轉人力資源部備案;UzP子文庫范文網16、負責本區域市場銷售人員任用提名;UzP子文庫范文網17、負責制定銷售區域工作程序，報批后實行;UzP子文庫范文網18、負責區域銷售部門主管工作程序培訓、執行、檢查;UzP子文庫范文網19、填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執行;UzP子文庫范文網20、及時對下級工作中爭議作出裁決;UzP子文庫范文網21、每周定期組織例會，并參加公司有關銷售業務會議。UzP子文庫范文網22、按時完成公司銷售部相關報表并及時上交上級部門主管審核。UzP子文庫范文網領導責任:UzP子文庫范文網1、對所屬區域銷售工作目標完成負責;UzP子文庫范文網2、對所屬區域銷售網絡建設合理性、健康性負責;UzP子文庫范文網3、對所屬區域確保經銷商信譽負責;UzP子文庫范文網4、對所屬區域確保貨款及時回籠負責;UzP子文庫范文網5、對區域銷售指標制定和分解合理性負責;UzP子文庫范文網6、對所屬區域銷售給公司造成影響負責;UzP子文庫范文網7、對所屬下級紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責;UzP子文庫范文網8、對所屬區域銷售預算開支合理支配負責;UzP子文庫范文網9、對所屬區域銷售工作流程正確執行負責;UzP子文庫范文網10、對區域銷售部所掌管公司商業秘密安全負責。UzP子文庫范文網主要權限:UzP子文庫范文網1、有對銷售部所屬員工及各項業務工作管理權;UzP子文庫范文網2、有向營銷總監報告權力;UzP子文庫范文網3、對篩選客戶有建議權;UzP子文庫范文網4、對重大促銷活動有現場指揮權;UzP子文庫范文網5、有權對直接下級崗位調配建議權和任用提名權;UzP子文庫范文網6、對所屬下級工作有監督、檢查權;UzP子文庫范文網7、對所屬下級工作爭議有裁決權;UzP子文庫范文網8、對直接下級有獎懲建議權;UzP子文庫范文網9、對所屬下級管理水平、業務水平和業績有考核權;UzP子文庫范文網10、一定范圍內經銷商授信額度權;UzP子文庫范文網11、有退貨處理權;UzP子文庫范文網12、一定范圍內銷售折讓權。區域經理UzP子文庫范文網1、負責產品市場渠道開拓與銷售工作，執行并完成公司產品年度銷售計劃。UzP子文庫范文網2、根據公司市場營銷戰略，提升銷售價值，控制成本，擴大產品在所負責區域銷售，積極完成銷售量指標，擴大產品市場占有率;UzP子文庫范文網3、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到服務UzP子文庫范文網4、根據公司產品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款協商及合同簽訂等事宜。UzP子文庫范文網5、動態把握市場價格，定期向公司提供防水涂料市場分析及預測報告。UzP子文庫范文網6、協助經銷商維護和開發及完善專賣店系統。UzP子文庫范文網7、收集一線營銷信息和客戶意見，對公司營銷策略、售后服務、等提出參考意見。UzP子文庫范文網8、按時完成公司銷售部相關銷售報表并及時上交上級部門主管審核。UzP子文庫范文網五服裝規范UzP子文庫范文網著裝規定:UzP子文庫范文網1、工作期間，公司要求員工穿統一工作服，女性身著統一職業裝;男性穿西裝打領帶，夏季要求身著白襯衣深色西褲(領帶)。UzP子文庫范文網2、上班時必須統一著裝，佩戴胸卡。UzP子文庫范文網儀容要求:UzP子文庫范文網1、工作期間，員工應注意自己儀容。女性要求淡妝，并梳齊頭發，男性頭發不能蓋耳，至少每月理發一次，勤洗頭、頭發應梳理整齊，不凌亂，不留胡須。UzP子文庫范文網2、所有員工應每天打掃衛生后將鞋面擦干凈，上班期間應保持鞋面無污物、灰塵。UzP子文庫范文網3、員工應隨時注意個人形象，談吐時講究禮儀，謙虛寬容，時刻保持微笑。UzP子文庫范文網4、所有員工工作期間衣著必須保持整潔，無污物，衣服應熨燙整齊。六考勤制度UzP子文庫范文網1、每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。UzP子文庫范文網2、每天早上8:00上班，考勤在8:15之前完成。UzP子文庫范文網3、考勤時間標準:以標準時間為準。要求每位銷售人員均核對自己時間。UzP子文庫范文網4、公司晨會如無特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表于會前整理好，不規范者不得參加晨會。5、調休、請假需提前一天經同意，并跟人事提前打招呼，以備考勤。UzP子文庫范文網6、請假1天以內由上級主管負責人簽字批準，2天以內由銷售總監簽字批準。3天以上需總經理簽字批準(總經理不在由副總經理批準)。請假必須填寫請假條，否則按照曠工處理。月底核算，扣發請假日工資。UzP子文庫范文網7、休假按公司制度調整年休，具體參照<公司規章制度>UzP子文庫范文網8、根據實際情況決定，銷售部上班時間做如下規定:UzP子文庫范文網上午:8:00——-12:00UzP子文庫范文網中餐12:00——-13:30UzP子文庫范文網下午:13:30——-17:30UzP子文庫范文網附注:可根據銷售狀況、季節等進行調整。UzP子文庫范文網七銷售報表規定UzP子文庫范文網1、銷售人員每天工作內容及行程以郵件方式在第二個工作日之前匯報。UzP子文庫范文網2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報銷售工作周報表。UzP子文庫范文網3、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號前匯報銷售工作月報表。UzP子文庫范文網附:<銷售工作周報表><銷售工作月報表>UzP子文庫范文網八薪金分配制度UzP子文庫范文網1、新招人員實行先培訓后上崗，培訓時間一并納入試用期，試用期為1—3個月。試用期內業務人員基本工資根據部門薪資標準而定;試用期結束執行轉正工資標準。UzP子文庫范文網2、工資標準:分為試用期工資和轉正工資。試用期1—3月:基本工資:底薪;轉正后:基本工資+住宿補貼+餐補+交通補貼+通迅補貼+全勤+獎金。UzP子文庫范文網3、薪金發放時間:每月10號前發放上上月全部工資及各項補貼費用及獎金。UzP子文庫范文網4、業務費用管理UzP子文庫范文網在公司銷售人員中餐補貼以3、5元/人/餐為標準，額外費用公司實行全額補助。UzP子文庫范文網業務人員市區交通按公交車費實報實銷，出租車費不報銷，特殊情況由營銷總監簽字報銷。UzP子文庫范文網差旅費用:銷售人員外出補助80元/天。并按公司財務報銷制度執行。UzP子文庫范文網業務招待費:需請示銷售總監，由副總經理級以上領導批準。UzP子文庫范文網個人辦公電腦公司實行暫扣，以500元/月扣足費用。銷售人員工作滿一年公司即作為福利一次性發放。UzP子文庫范文網九合同管理制度UzP子文庫范文網1、經辦銷售人員填寫時，字跡要工整、清楚，使用黑色鋼筆或簽字筆。UzP子文庫范文網2、合同內容填寫UzP子文庫范文網合同包括:主合同、附加補充協議等。UzP子文庫范文網嚴格執行合同規定價格體系，規定條款;如，出現變更、修改或補充，要及時向上級部門評審。UzP子文庫范文網填寫不得有空白欄，無內容填寫應用“/”劃去，否則造成后果自行承擔。UzP子文庫范文網加蓋印章應該在相關重點條款及簽字以及合同文本夾縫處。UzP子文庫范文網3、合同簽字程序UzP子文庫范文網合同文本由區域經理填寫后需大區經理審核簽字，審核每一條款，各項數據是否正確，在交銷售總監審批。UzP子文庫范文網原則上合同一式兩份，客戶、公司各一份，公司保留一份由銷售內勤存檔管理。UzP子文庫范文網公司薪酬管理制度匯編篇4UzP子文庫范文網一.總則UzP子文庫范文網第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。UzP子文庫范文網第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。UzP子文庫范文網二.工資結構第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。UzP子文庫范文網第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。UzP子文庫范文網第五條固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。UzP子文庫范文網第六條績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中占0-60%。UzP子文庫范文網第七條員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發放。UzP子文庫范文網第八條員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。UzP子文庫范文網三.工資系列UzP子文庫范文網第九條公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。UzP子文庫范文網第十條管理層系列適用于公司總經理、副總經理。UzP子文庫范文網第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。UzP子文庫范文網第十二條項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。UzP子文庫范文網第十三條生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。UzP子文庫范文網第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)。UzP子文庫范文網第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1：UzP子文庫范文網四.工資計算方法UzP子文庫范文網第十六條工資計算公式：UzP子文庫范文網應發工資=固定工資+績效工資UzP子文庫范文網實發工資=應發工資-扣除項目UzP子文庫范文網固定工資=工資總額×40%UzP子文庫范文網績效工資=工資總額×60%×績效工資計發系數(0-1)UzP子文庫范文網第十七條工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務,依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。UzP子文庫范文網第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。UzP子文庫范文網第十九條職能部門普通員工考核由其部門經理負責;部門經理考核由其主管副總負責;項目部成員考核由其項目經理負責。考核成績和計發系數每月8號前上報至人力資源部。UzP子文庫范文網注1：原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。UzP子文庫范文網注2：總經理績效工資計算方法：總經理月績效工資=項目經理月平均績效工資×1.5。總經理的收入原則上最高限額為5500元人力資源UzP子文庫范文網副總經理兼任項目經理時績效工資原則上按其負責的項目的經營情況確定其月績效工資。UzP子文庫范文網第二十條為鼓勵公司部門經理、項目經理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發放職務津貼，具體如下表：UzP子文庫范文網五.薪級調整UzP子文庫范文網第二十一條原則上公司在每個財務年度結束后，根據當年的經營業績，并根據年終綜合考核成績對全體員工發放二次績效工資(年終獎)，并酌情對工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經濟效益成正比。UzP子文庫范文網第二十二條年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調整幅度的對應關系見表4。UzP子文庫范文網六.關于員工工資UzP子文庫范文網第二十三條員工工資標準的確立、變更。(1)公司員工工資標準經董事長批準;(2)根據公司經營狀況，可以變更員工工資標準。 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