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廣州最低工資標(biāo)準(zhǔn)最新

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廣州最低工資標(biāo)準(zhǔn)最新

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最低工資保障制度是我國一項勞動和社會保障制度。《最低工資規(guī)定》[中華人民共和國勞動和社會保障部令(第21號)]已于2003年12月30日頒布,2004年3月1日起施行。下面是小編給大家?guī)淼膹V州最低工資標(biāo)準(zhǔn)2022年,希望能夠幫到你喲!YLn子文庫范文網(wǎng)

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廣州最低工資標(biāo)準(zhǔn)YLn子文庫范文網(wǎng)

廣州最低工資標(biāo)準(zhǔn):2300元/月;非全日制小時最低工資標(biāo)準(zhǔn)22.2元/小時。YLn子文庫范文網(wǎng)

實施時間:2022年12月1日起實施。YLn子文庫范文網(wǎng)

績效工資的分配方式有哪些YLn子文庫范文網(wǎng)

根據(jù)公司現(xiàn)實情況和公司發(fā)展需要,公司的績效工資分配可采用以下多種方式分配:YLn子文庫范文網(wǎng)

一:僅對員工個人既定績效工資額度進行考核和分配YLn子文庫范文網(wǎng)

如果公司無法按經(jīng)營效益或其它科學(xué)方法核定每月可分配績效工資總額,但員工已有既定績效工資額度(默認(rèn)該額度有效合理)的情況下,本方案僅能對該額度進行考核,即:員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數(shù)YLn子文庫范文網(wǎng)

該方案中,員工的績效工資既不與公司效益掛鉤,也不與部門業(yè)績有關(guān),僅取決于自己的考核系數(shù),除非他的考核成績在100分以上,否則,很難拿到既定績效工資的全額。YLn子文庫范文網(wǎng)

二:在方案一的基礎(chǔ)上考慮與公司總的經(jīng)營效益掛鉤YLn子文庫范文網(wǎng)

假設(shè)公司可以按照公司經(jīng)營效益或其它科學(xué)方法核定公司每月可分配績效工資總額的情況下,則可在上述方案一的基礎(chǔ)上,讓員工的績效工資與公司總的經(jīng)營效益掛鉤,分配方式如下:員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數(shù)×公司效益系數(shù)YLn子文庫范文網(wǎng)

其中,公司效益系數(shù)=月公司可分配績效工資總額÷公司既定績效工資總額YLn子文庫范文網(wǎng)

公司既定績效工資總額=∑(員工既定績效工資額度)YLn子文庫范文網(wǎng)

該方案中,員工的績效工資雖與公司效益和個人業(yè)績掛鉤,但仍與部門業(yè)績有關(guān)。在暫時無法按這種方式的預(yù)算和核算的情況下,月度績效工資總額可先由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司月度目標(biāo)和效益的實現(xiàn)情況直接核定。YLn子文庫范文網(wǎng)

三:在方案二的基礎(chǔ)上再考慮與部門業(yè)績掛鉤YLn子文庫范文網(wǎng)

如果員工績效工資要與部門業(yè)績掛鉤,則績效工資首先需要根據(jù)部門考核成績在部門間進行一次分配,然后再根據(jù)員工考核情況在部門內(nèi)進行二次分配。YLn子文庫范文網(wǎng)

(一)部門績效工資分配(一次分配)YLn子文庫范文網(wǎng)

部門月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額/[∑(部門加權(quán)價值×部門月度考核系數(shù))]×某部門加權(quán)價值×該部門月度考核系數(shù)+某部門月度獎罰金額YLn子文庫范文網(wǎng)

(二)員工績效工資分配(二次分配)YLn子文庫范文網(wǎng)

員工月度實得績效工資=部門可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎罰金額YLn子文庫范文網(wǎng)

該方案中,考慮不同部門和不同崗位的工作價值不同,需要用到部門加權(quán)價值系數(shù)和員工崗位價值系數(shù)。其中,YLn子文庫范文網(wǎng)

部門加權(quán)價值系數(shù)=∑(該部門員工崗位價值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))YLn子文庫范文網(wǎng)

崗位價值系數(shù)需要通過崗位評價產(chǎn)生,而崗位評價是薪酬體系設(shè)計的核心基礎(chǔ)工作之一(薪酬體系需要根據(jù)崗位價值系數(shù)進行崗位工資定級),不屬考核體系的范疇。未做專門評價之前,可采用“崗位價值系數(shù)=員工工資÷人均工資”來計算。如果公司認(rèn)為現(xiàn)有員工工資額度以及據(jù)此計算的價值系數(shù)均不合理的話,則需要通過重新進行薪資設(shè)計加以解決。YLn子文庫范文網(wǎng)

在該方案中,公司將績效工資首先分配到部門,再由部門分配到員工。同前面的方案相比,員工的績效工資不但與公司總的經(jīng)營效益和員工自己的考核系數(shù)有關(guān),同時也與部門業(yè)績有關(guān),幅度也要大得多。且績效工資總額完全可控,并能自動將績效差的員工的績效工資直接轉(zhuǎn)移到績效好的員工,員工的績效工資不可明確預(yù)知。YLn子文庫范文網(wǎng)

四:在方案三的基礎(chǔ)上考慮將部門經(jīng)理與員工的考核和績效工資分開進行YLn子文庫范文網(wǎng)

通常,部門經(jīng)理均是與員工一起分配獎金,這樣容易導(dǎo)致部門經(jīng)理在考核員工和處理個人利益時左右為難。那么,將部門經(jīng)理的考核和分配放到公司層,使之與員工考核和分配分開,可以讓部門經(jīng)理的利益與員工利益分開,有利于部門經(jīng)理客觀公正、放開手腳來管理、評價和考核員工。YLn子文庫范文網(wǎng)

該方案中,公司需要從每月可分配的績效工資總額中拿出一定比例(a%)的額度作為部門經(jīng)理的績效工資來分配。另外(100-a)%再在員工中進行分配。YLn子文庫范文網(wǎng)

(一)部門經(jīng)理績效工資分配(a%)YLn子文庫范文網(wǎng)

某經(jīng)理月度績效工資=部門經(jīng)理可分配月度績效工資總額/[∑(各經(jīng)理崗位價值系數(shù)×各經(jīng)理月度考核系數(shù))]×該經(jīng)理崗位價值系數(shù)×該經(jīng)理月度考核系數(shù)+某經(jīng)理月度獎罰金額YLn子文庫范文網(wǎng)

其中, 部門經(jīng)理可分配月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額×a%YLn子文庫范文網(wǎng)

a% =∑(部門經(jīng)理崗位價值系數(shù))÷∑(全部經(jīng)理和員工崗位價值系數(shù))YLn子文庫范文網(wǎng)

(二)員工績效工資分配(100-a)%YLn子文庫范文網(wǎng)

根據(jù)公司個別部門員工較少,部門業(yè)績可能主要由部門經(jīng)理完成的實際情況,本方案員工績效工資分配考慮了一次分配和二次分配兩種方案。YLn子文庫范文網(wǎng)

(1)一次分配,適用。YLn子文庫范文網(wǎng)

一次分配要求由公司對所有員工進行統(tǒng)一評價和考核,否則考核系數(shù)不可比。YLn子文庫范文網(wǎng)

員工月度績效工資=員工可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎罰金額YLn子文庫范文網(wǎng)

如果員工考核交由部門經(jīng)理做的話,必須按方式三的方式進行二次分配,如果仍然只做一次分配的話,則只能像方案二一樣,僅能對績效工資理論值進行考核。YLn子文庫范文網(wǎng)

員工月度績效工資=員工可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))]×某崗位價值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎罰金額YLn子文庫范文網(wǎng)

該方案中,員工績效工資主要取決于公司總的經(jīng)營效益和員工自己的考核系數(shù),而部門業(yè)績(完全由部門經(jīng)理負(fù)責(zé))無關(guān)。前者能自動將績效差的員工的績效工資直接轉(zhuǎn)移到績效好的員工,員工的績效工資不可明確預(yù)知,幅度較大。后者績效工資在可預(yù)知的理論值上下浮動,幅度也較小。YLn子文庫范文網(wǎng)

另外,該方案中的工資總額也不完全可控,可能有小副波動。如果評價系數(shù)大于1的員工多于小于1的員工時,會出現(xiàn)超支,反之則會出現(xiàn)節(jié)余。需要有工資調(diào)劑方案,超支從哪里開支,節(jié)余的未分配績效工資總額又放到哪里。YLn子文庫范文網(wǎng)

(2) 二次分配,將來部門大了可用YLn子文庫范文網(wǎng)

參見方案三。同方案三相比,唯一的區(qū)別就是將部門經(jīng)理的績效工資劃出去了。YLn子文庫范文網(wǎng)

《勞動合同法》第六十二條規(guī)定:用工單位應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù):YLn子文庫范文網(wǎng)

(一)執(zhí)行國家勞動標(biāo)準(zhǔn),提供相應(yīng)的勞動條件和勞動保護;YLn子文庫范文網(wǎng)

(二)告知被派遣勞動者的工作要求和勞動報酬;YLn子文庫范文網(wǎng)

(三)支付加班費、績效獎金,提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇;YLn子文庫范文網(wǎng)

(四)對在崗被派遣勞動者進行工作崗位所必需的培訓(xùn);YLn子文庫范文網(wǎng)

(五)連續(xù)用工的,實行正常的工資調(diào)整機制。用工單位不得將被派遣勞動者再派遣到其他用人單位。YLn子文庫范文網(wǎng)

工齡工資簡介YLn子文庫范文網(wǎng)

工齡工資又稱年功工資,是企業(yè)按照員工的工作年數(shù),即員工的工作經(jīng)驗和勞動貢獻的積累給予的經(jīng)濟補償。工齡工資是企業(yè)分配制度的一個重要組成部分,一般三年以下每個月50-100元工齡工資,三到十年每月100-500元工齡工資,十年以上固定X元工齡工資。YLn子文庫范文網(wǎng)

企業(yè)執(zhí)行工齡工資的政策各不相同。少數(shù)企業(yè)覺得工齡工資所占比例小、意義不大,干脆不設(shè)置這項政策;多數(shù)企業(yè)的工齡工資政策呈“線型”,即確定X元/年的標(biāo)準(zhǔn),員工實際所得工齡工資為工作年限×分配標(biāo)準(zhǔn);有的企業(yè)還規(guī)定了工齡工資的起拿年限,即工作滿幾年起計發(fā)。YLn子文庫范文網(wǎng)

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