1對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。
2經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡密合的工作組織。洛德凱特寇得。
3經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的抱負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。
4成功的經(jīng)理人員在確定組織和個人的目標(biāo)時，一般是現(xiàn)實主義的。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。
5團(tuán)隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團(tuán)隊的榮譽(yù)就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識和集體觀念。
6經(jīng)理人員應(yīng)該具有嘗試失敗的勇氣，力求改進(jìn)；而不應(yīng)畏懼風(fēng)險而停滯不前。
7健康豐盛是萬科的價值觀，希望在萬科的每一個職業(yè)經(jīng)理人都能夠愉快工作、成長和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業(yè)生涯，也希望都能夠取得成功。
8經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識和經(jīng)驗方面的功能。這三種因素相互作用形成一個特殊的管理方式。
9經(jīng)理人在思索會計原則時，一定要謹(jǐn)記林肯總統(tǒng)最常講的一句俚語：“如果一只狗連尾巴也算在內(nèi)的話，總共有幾條腿？
9造句 網(wǎng)祝您造句快樂,天天進(jìn)步!
10好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調(diào)整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分。
11經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織。
12職業(yè)經(jīng)理人的生存，應(yīng)該具備三個方面的東西：一個叫做素質(zhì)，一個叫做能力，一個叫做技巧。
13創(chuàng)業(yè)者首先是一個優(yōu)秀的個體，他不一定要做過職業(yè)經(jīng)理人。但優(yōu)秀的個體才能吸引一批人，為一個目標(biāo)而奮斗。
14股東犧牲公司的長遠(yuǎn)健康狀態(tài)在所不惜，只關(guān)心經(jīng)理人是否讓股價快速上升。
15危險在于許多經(jīng)理人僅僅想隨波逐流，人云亦云。
16一個企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的一種品格，一個職業(yè)經(jīng)理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業(yè)經(jīng)理人；所以只有把別人的時間、精力、資源當(dāng)做自己的時間、精力、資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。
17不過基金經(jīng)理人比較偏好以人民幣為大宗商品定價，因為中國是大宗商品的消費大國。中國的大宗商品需求成長速度，在全球也是名列前茅。
18從職業(yè)經(jīng)理人制度到企業(yè)如何保持旺盛生命力，林少洲總不乏真知灼見。
19經(jīng)理人需要反饋，即使這些反饋意見失之偏頗、粗魯無禮、風(fēng)馬牛不相及或文不對題，而且大部分時候的確如此。
20經(jīng)理人對提升企業(yè)核心競爭力起決定作用，使得研究其激勵問題迫在眉睫。
21在國際行賄排名榜上，中國的經(jīng)理人名列前茅。
22公司的高層經(jīng)理人手不足，董事長、首席執(zhí)行官、總裁以及首席運營官這四職壓身讓你頓感力不從心，因此你需要一位精英人士來力挽狂瀾。
23成功的企業(yè)經(jīng)營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個人視為追尋共同目標(biāo)的一份子。洛德福特。
24第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當(dāng)事業(yè)來做，而一般領(lǐng)導(dǎo)者只是把自己當(dāng)作職業(yè)經(jīng)理人，或把工作當(dāng)作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業(yè)常青的企業(yè)中，怎樣讓職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)當(dāng)作事業(yè)來做，是一個核心問題。
25一位所有者或投資者，如果盡量把他自己和那些管理著好業(yè)務(wù)的經(jīng)理人結(jié)合在一起，也能成就偉業(yè)。
26我們收購企業(yè)時有三個條件：一我們了解這個企業(yè)；二這個企業(yè)有我們信任的人管理；三就前景而言其價格有吸引力。如果你發(fā)現(xiàn)一家優(yōu)秀的企業(yè)由一流的經(jīng)理人管理，那么看似很高的價格可能并不算高。
27成功的企業(yè)經(jīng)營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個人視為追尋共同目標(biāo)的一份子。
28與好人為伍：一位所有者或投資者，如果盡量把他自己和那些管理著好業(yè)務(wù)的經(jīng)理人結(jié)合在一起，也能成就偉業(yè)。
29與好人為伍一位所有者或投資者，如果盡量把他自己和那些管理著好業(yè)務(wù)的經(jīng)理人結(jié)合在一起，也能成就偉業(yè)。相反，我們不希望與人品低下的經(jīng)理為伍，無論他們的業(yè)務(wù)前景多么美好動人。我們從未在與一個混蛋的好買賣中獲得過成功。
30因此，當(dāng)外部競爭環(huán)境發(fā)生變化時，他便把公司的大權(quán)交給自己的兒子，而本應(yīng)繼承權(quán)力的美國經(jīng)理卻遭到了冷落，結(jié)果導(dǎo)致了許多有才華的經(jīng)理人在關(guān)鍵時候離職而去，使公司業(yè)績一敗涂地，到了不可收拾的地步。
