創(chuàng)業(yè)要想成功就一定要有著百折不撓，不畏艱險，敢打敢拼的意志和毅力，如果沒有著這種意志，還是不要創(chuàng)業(yè)的好。下面是小編收集推薦的好的小成本創(chuàng)業(yè)點子，歡迎閱讀參考。
小成本創(chuàng)業(yè)點子
燒烤攤：四季佳宜暴利項目
近幾年，燒烤食品相當(dāng)于餐飲行業(yè)總額的三分之一，特別是春、夏、秋三個季節(jié)在各地大中小城市，因其食用方便，價格低，有特殊的炭香味深受人們的喜愛。
開個燒烤攤的成本相對較低，目前一些人氣較旺的燒烤店里，一天能賣出兩三只整羊的并不鮮見，就是刨除人工、房屋等各種費用，收入也是非?？捎^的。
飾品店：經(jīng)典暴利項目
飾品一直是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的低投入高回報的經(jīng)典商品。飾品暴利回流如同成人用品一樣，利潤保持在50%到300%之間，所以說，選一個客流量較大的地段，開一家“體面”的流行飾品店，是大多數(shù)小本投資者的絕對首選。
可以說，飾品行業(yè)是一個沒有淡旺季之分的行業(yè)。因為每天都有人過生日，而且不管是逢年過節(jié)，參加婚禮，很多人都喜歡送禮物給親朋或者好友。
很多人認(rèn)為禮品店是一個冷門創(chuàng)業(yè)項目，但是禮品店的確是一個很賺錢的投資項目，因為一般飾品成本并不高，但銷售價格卻上升了較大的層次。飾品店里的東西是沒有性價比可言的。
3、綠色干洗店，大有“錢”途
從洗衣店的分布來看，存在分布不均的情況。目前全國洗衣業(yè)中的自然門店(包括洗衣店和收衣點)約有100萬家，上海的分布量較其他城市較多，現(xiàn)擁有5000家左右。上海洗衣業(yè)在全國同行業(yè)中居于前列，在上海的5000家門店中，能夠真正提供干洗、水洗服務(wù)的只占20%，其中個體洗衣店比例超過50%，由此可見洗衣店的數(shù)量和所能提供的服務(wù)遠遠不能滿足日益增長的洗衣需求。。
洗一套衣服只需2元左右的成本，收費10元，翻新、清洗一件皮衣成本1-2元，收50-80元，日收活在50件以上，加上各種疑難問題衣服處理，扣除工商、稅務(wù)、水電、房租等費用，年利可達8萬元以上。
4、桶裝礦泉水，市場需求巨大
桶裝礦泉水是幾乎每個家庭最主要的飲水選擇，現(xiàn)在的消費者都很重視健康問題，對于飲水方面更是馬虎不得。開一家桶裝礦泉水店，不需要多大的投資，卻有豐厚的收益。桶裝礦泉水店不需要精致裝修的門面，只需要一個小倉庫，一個簡單的小店面就可以運行，對于無本創(chuàng)業(yè)者來說是一個不錯的選擇。
5、開面館，翻臺率高
對于大部分沒有足夠餐飲行業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者來說，選擇一家餐飲加盟品牌則是不錯的選擇。而餐飲行業(yè)中小面則以高知名度與其獨特的味道成為了一項很好的創(chuàng)業(yè)項目。
創(chuàng)業(yè)者們在選擇小面加盟品牌的時候，一定要小心謹(jǐn)慎，注意甄別，挑選出靠譜優(yōu)質(zhì)的小面加盟品牌，才能對自己的創(chuàng)業(yè)起到幫助扶持的作用。
做一碗面只需幾分鐘即可出餐，面館的翻臺率都是相當(dāng)高的，屬于薄利多銷的賺錢行業(yè)。
學(xué)會制訂成功的創(chuàng)業(yè)計劃
（1）創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略及規(guī)劃
每個具有競爭優(yōu)勢的公司都會有一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，描述未來方向的總體構(gòu)想，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來的成長軌跡以及資源配置的取向。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)非創(chuàng)業(yè)階段戰(zhàn)略的不同在于，它主要包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略和企業(yè)定位。核心能力戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的根本戰(zhàn)略，它不僅決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否存續(xù)，而且決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否實現(xiàn)成功地跨越和進一步發(fā)展。而企業(yè)定位則包括創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品定位和創(chuàng)業(yè)市場定位，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否成功地進入并立足市場，進而拓展市場。
反觀中國許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在不缺乏創(chuàng)業(yè)資本也不缺乏創(chuàng)業(yè)技術(shù)的情況下，往往只是因為缺乏準(zhǔn)確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略而使企業(yè)走向夭折。公司的發(fā)展，穩(wěn)健永遠比成長更重要，因此要有馬拉松式創(chuàng)業(yè)的覺悟。規(guī)劃目的是達到目的的程序，包括進度時刻表等，并盡量列出任何可能會影響到規(guī)劃的情況，考慮好調(diào)整、應(yīng)變的措施。
（2）市場分析
市場分析，包括目標(biāo)情況、市場容量和發(fā)展趨勢以及競爭對手的優(yōu)勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發(fā)展有多快？你的目標(biāo)市場是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點就是，中國的公司總是認(rèn)為，它需要向每一個人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認(rèn)清自己的目標(biāo)市場，然后為特定的目標(biāo)市場提供專門的服務(wù)。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場？這樣在執(zhí)行時會比較容易，你能夠針對你的目標(biāo)市場展開你的營銷活動和促銷活動。
例如，某公司生產(chǎn)了一種新型椅子，專門針對大家庭的市場，這種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。于是他們在確定目標(biāo)市場時，就提出一個問題，在美國的城市里有多少4個孩子以上的大家庭？通過調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)在鹽湖城等4個城市擁有。于是這個公司把它的產(chǎn)品主要向這4個城市推出，結(jié)果非常成功。你的競爭者也是必須要考慮的因素之一，他們在做什么？他們的主要客戶是誰？他們是否在盈利？
（3）營銷計劃
市場營銷計劃應(yīng)包括產(chǎn)品和服務(wù)、定價、管理、促銷等幾個方面。你如何將這些產(chǎn)品和服務(wù)遞交到客戶手中呢？例如，如果你面對的客戶是消費者，那么你就要注重廣告；如果你面對的客戶是企業(yè)，你就要注重銷售人員。在這里，最重要的是如何制定價格。對于新創(chuàng)公司來講，公司是否盈利在很大程度上取決于你的產(chǎn)品定價。
（4）機會及風(fēng)險
你一定要選擇你有經(jīng)驗的和你所喜愛的工作，同時必須注意你所選擇的事業(yè)本身必須有發(fā)展前途、前景可觀。如果你所選擇的行業(yè)本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進入的行業(yè)。在前景不妙的行業(yè)內(nèi)你很難成功。即使是你所熟悉的行業(yè)，你是否有獨到的見地？你是否發(fā)現(xiàn)了別人尚未看到的商機，這對你的成功十分重要。同時，必須預(yù)測你的風(fēng)險有多大？風(fēng)險來自各個方面，有市場風(fēng)險，也有執(zhí)行計劃中的風(fēng)險。在計劃書中你不僅要一一列出這些風(fēng)險，還要告訴閱讀者面對這些風(fēng)險你會做出哪些反應(yīng)，要根據(jù)不同風(fēng)險制定出不同方案。
（5）財務(wù)計劃
企業(yè)財務(wù)計劃包括固定資產(chǎn)、變動成本、銷售利潤預(yù)測、盈虧平衡分析、現(xiàn)金流量分析。你需要多少資金？你在什么時候需要這些資金？投資者希望你能逐漸投入這些資金，而不是剛建立公司時就大量投進去。作為一個創(chuàng)業(yè)者，在選擇投資者時要非常謹(jǐn)慎。在今天，金錢已經(jīng)成為一種商品，你在很多地方都能得到這種商品，但更重要的是金錢以外的東西。實際上投資人不僅僅能帶來資金，他們還能帶來像政府關(guān)系和技術(shù)管理方法之類的資源。所以，你在一開始就要想清楚你要投資者給你帶來什么。
好的小成本創(chuàng)業(yè)點子
